LIBERTE, LEAN MANAGEMENT ET BONHEUR AU TRAVAIL

Sélection de documents en lien avec le reportage d'ARTE : "Le bonheur au travail" ou comment des entreprises dites "libérées" ont construit leur réussite sur le bonheur de leurs employés.
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(Pour en aller plus loin) À partir de l’analyse des difficultés et des souffrances de la vie professionnelle, de la compréhension du mécanisme selon lequel des hommes et des femmes peuvent en arriver à se donner la mort, les auteurs montrent qu’il est possible de mettre en place une nouvelle façon de gérer les dysfonctionnements et d’inventer un nouveau type de management. Ce type de management, garant des conditions de bien-être et de performance, est dénommé slow management. Cote : 164.61…

PUG : Le Slow management - Eloge du bien-être au travail - - De Dominique Steiler, John Sadowsky et Loïck Roche :

Depuis un certain nombre d'années, le lean a fait son chemin dans les entreprises industrielles. Dans les services, sa progression est plus récente. Et pourtant, bien des entreprises de services gagneraient à adopter une démarche lean structurée !  Cote : 141.16 CAS

Depuis un certain nombre d'années, le lean a fait son chemin dans les entreprises industrielles. Dans les services, sa progression est plus récente. Et pourtant, bien des entreprises de services gagneraient à adopter une démarche lean structurée ! Cote : 141.16 CAS

Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s'arrêtent net à la porte des entreprises : dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien demeurer la règle. Pourtant, l'enquête de Brian M. Carney et d'Isaac Getz montre qu'il existe une autre manière d'agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. Cote : 111.65 GET

Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s'arrêtent net à la porte des entreprises : dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien demeurer la règle. Pourtant, l'enquête de Brian M. Carney et d'Isaac Getz montre qu'il existe une autre manière d'agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. Cote : 111.65 GET

Kaizen, c'est la vérité toute simple qui explique le "miracle" économique japonais et la raison pour laquelle les Japonais sont devenus les maîtres de la "fabrication flexible", c'est-à-dire, la capacité à adapter les processus de production aux besoins changeants des consommateurs et aux exigences du marché. Cote : 111.25 IMA

Kaizen, c'est la vérité toute simple qui explique le "miracle" économique japonais et la raison pour laquelle les Japonais sont devenus les maîtres de la "fabrication flexible", c'est-à-dire, la capacité à adapter les processus de production aux besoins changeants des consommateurs et aux exigences du marché. Cote : 111.25 IMA

Les démarches de Lean Management qui réussissent sont menées sur le long terme : elles ne connaissent pas réellement de fin. Plus que de mettre en œuvre un projet, il s’agit d’insuffler un état d’esprit qui consiste à chercher en permanence l’excellence opérationnelle, dans une vision d’ensemble de l’organisation

Adopter une démarche de Lean Management apporte un avantage compétitif important à certains… et des désillusions à d’autres. Comment réussir le déploiement de sa démarche de Lean ?

Pour autant, cet engouement ne doit pas faire oublier la valeur des "petites idées". Le succès d'entreprises qui ont fait de l'amélioration continue un de leurs chevaux de bataille - parmi lesquels Toyota fait figure de pionnier - montre que la valeur cumulée des améliorations marginales dépasse souvent celle d'une innovation radicale. Ainsi, la capacité de tirer parti des idées de chaque salarié peut constituer un avantage concurrentiel majeur.

Tirer parti des idées de tous les salariés : comment mettre en œuvre un système de management des idées qui soit un véritable levier de performance?

At the heart of this resource is a comprehensive, practical approach based on methods, timetables, compensation, financial investment, and case studies that reveal the startup mentality. Respected thought leaders in lean startup methodologies, the authors cover successful enterprise development, development innovation labs, corporate venture arms, and acquisition and integration of startups. Cote : 112.72 OWE  + Ebook

At the heart of this resource is a comprehensive, practical approach based on methods, timetables, compensation, financial investment, and case studies that reveal the startup mentality. Respected thought leaders in lean startup methodologies, the authors cover successful enterprise development, development innovation labs, corporate venture arms, and acquisition and integration of startups. Cote : 112.72 OWE + Ebook

Associer l’innovation d’une entreprise au génie de son leader est un raccourci intellectuel trompeur. En réalité, l’innovation résulte largement d’une dynamique collective. De fait, il est souvent impossible de retracer le fil d’une idée brillante. Celle-ci résulte la plupart du temps d’une combinaison de multiples idées plus ou moins abouties, successivement testées et améliorées par les uns et les autres.

L’innovation est souvent vue comme l’œuvre d’un génie visionnaire. Mais il existe d’autres modèles, plus accessibles. Comment le leader peut-il créer un environnement propice à la créativité de ses équipes ?

Ce livre propose de déployer l'approche du "lean management" pour le pilotage des processus et l'approche "Entreprise 2.0" pour mieux gérer les flux de communication. Cote : 141.53 CAS

Ce livre propose de déployer l'approche du "lean management" pour le pilotage des processus et l'approche "Entreprise pour mieux gérer les flux de communication. Cote : CAS

Comment Paul Dubrule et Gérard Pélisson, cofondateurs du groupe Accor, ont-ils su promouvoir une dynamique humaine exceptionnelle au service d'une entreprise mondiale de plus de cent mille collaborateurs ? La réussite d'Accor est fondée sur celle de ses collaborateurs menés par un duumvirat hors du commun : un duo exceptionnel qui a su faire confiance à tous ceux qui ont choisi de travailler à leurs côtés. Cote : 112.72 BOZ

Comment Paul Dubrule et Gérard Pélisson, cofondateurs du groupe Accor, ont-ils su promouvoir une dynamique humaine exceptionnelle au service d'une entreprise...

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